全体MTを経て・・・

仕事って時代が変われば、当然方針も変わり、

階段を上がれば当然やる仕事も増えて行くのが当たり前。

大宮 美容室 CHIC 大宮東口店の丸山です！

ちょっと真面目な感じかもです！

一年生も入社して3ヶ月が経ち、スタッフみんなも次のステージに突入して3ヶ月が経った。

例えば、自分の事のようですが笑

精一杯頑張って100の仕事をしてた人が20仕事が増えたなら、20無駄な仕事を捨てるか？誰かに任せるか？

もしくは40やってた仕事の効率を上げて、半分の20にして、その容量を作らないとキャパオーバーになる。

いわゆる「改善」が出来ないと、100キャパなのに気がつけば、200も仕事を抱えるから、何が結果が分からなくなるし余裕も無くなるから人に対しても思いやりが持てなくなる。なので周囲の方には、迷惑をかけた事もしばしば笑

という優先順位や本質を理解していなくて、

新しい仕事が加わる時に、

捨てていいものの判断が出来ずに全て作業として全てをやろうとしてしまう。

更にその作業全てを先輩が把握していないから、捨てるものや効率化する事のアドバイスが出来なくなってしまっている。

抱えてる問題の本質に気づけずただ、

「モチベーションが低い」

「気合いが足りない」

「自分もこれだけやってきたんだから、あなたも出来るでしょ！」

みたいにしかならなくて

「PDCA」の管理がなされていない。

年々美容師は、技術的にも、人間的にも、美容師として勉強しなきゃいけない事は格段に増えているのに、根本的なところでキャパオーバーだって気づいてあげられず、

そうやって多くの人が限界を感じていっていくのかなぁーと。

今、広報部から取り組んでいる組織改革を

大きな根幹はそこにもあって

みんなが100の中で、1番優先すべき事を精一杯楽しくやれるような仕組みを作る事なんです。

やりますよっ‼︎